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2011年2月26日，中航三鑫2011年度工作會(huì)議在安徽蚌埠召開(kāi)，中航通用飛機(jī)公司副總經(jīng)理汪波、副總經(jīng)理張曉軍、機(jī)電產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)王暉、公司董事長(zhǎng)余霄、總裁韓平元、獨(dú)立董事、經(jīng)營(yíng)班子成員等出席會(huì)議。
會(huì)議首先由各子、分公司匯報(bào)了2010年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、本單位2011年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作措施重點(diǎn)，韓平元總裁對(duì)各單位的匯報(bào)分別做了點(diǎn)評(píng)，指出不足和提出要求。指出公司產(chǎn)業(yè)中，今年特玻事業(yè)部工作任務(wù)艱巨，要確保海南、蚌埠
生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)和銷(xiāo)售。
會(huì)上韓平元總裁作了題為《聚焦戰(zhàn)略、全力以赴、實(shí)現(xiàn)中航三鑫快速發(fā)展》的年度工作報(bào)告，回顧了中航三鑫“十一五”經(jīng)營(yíng)工作情況，規(guī)劃了公司“十二五”發(fā)展路線(xiàn)，報(bào)告全面分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，指出公司面臨較好的機(jī)遇與艱巨任務(wù)的挑戰(zhàn)，對(duì)各單位2011年任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排：
韓總總結(jié)了“十一五”期間公司經(jīng)營(yíng)工作主要成績(jī)與不足，“十一五”期間，公司完成了IPO上市和非公開(kāi)發(fā)行融資；完成公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)；完成了大亞灣基地建設(shè)，使
幕墻工程和
玻璃深加工發(fā)展及時(shí)上了新臺(tái)階。雖然我們?nèi)〉昧溯^輝煌的成績(jī)，為公司“十二五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是公司仍然存在許多不足。因此我們的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)需要繼續(xù)努力，要加快改進(jìn)與縮短距離。
韓總就“十二五”發(fā)展規(guī)劃作了重點(diǎn)說(shuō)明，一是產(chǎn)業(yè)定位：公司未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展
光伏幕墻、特玻材料、航空材料三大產(chǎn)業(yè)；二是經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)三個(gè)超百億經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即營(yíng)業(yè)收入超100億，資產(chǎn)規(guī)模超100億，股票市值100億；三是產(chǎn)業(yè)布局，在華南、華東等地建立產(chǎn)業(yè)基地和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
韓總對(duì)2011年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作了介紹，強(qiáng)調(diào)2011年公司營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各單位要確保完成訂單收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、EVA值等各項(xiàng)指標(biāo)。要求各單位經(jīng)營(yíng)班子成員、繼續(xù)努力帶領(lǐng)廣大員工努力拼搏，克服困難、完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展履行應(yīng)有的職責(zé)，不負(fù)公司的重托。
韓總特別強(qiáng)調(diào)要求，各級(jí)管理人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高技能，與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理技能要與公司發(fā)展規(guī)模相匹配，跟上公司發(fā)展的要求，品格高尚，嚴(yán)于律己，要在職工中樹(shù)立榜樣，起到帶頭模范作用；要顧全大局，服從調(diào)動(dòng)，不鋪張浪費(fèi)；注重培養(yǎng)人才和發(fā)掘人才。
董事長(zhǎng)余霄重點(diǎn)提出四點(diǎn)要求，一是要盡快做好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的變更工作；二是要全面完成2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三是要加強(qiáng)公司管控工作；四是加強(qiáng)文化建設(shè)，包括股東之間的包容文化、目標(biāo)文化。
最后，中航通飛公司副總經(jīng)理張曉軍講話(huà)，宣貫了前期中航通飛公司在珠海召開(kāi)的2011年度工作會(huì)議精神，并對(duì)中航三鑫提出四點(diǎn)期望：一是公司要處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，關(guān)注EVA ，提前做好謀劃；二是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，不僅是國(guó)內(nèi)的，同時(shí)要考慮國(guó)際市場(chǎng)，搭建國(guó)內(nèi)、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；三是要重視人才，尊重人才，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，千方百計(jì)吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵(lì)人才；四是不斷加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)。
會(huì)上還對(duì)中航三鑫2010年度“十佳”員工和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。會(huì)議期間與會(huì)代表參觀了中航三鑫
太陽(yáng)能光電玻璃公司和中航三鑫擬建的鳳陽(yáng)項(xiàng)目基地。
中航三鑫各子、分公司主要經(jīng)營(yíng)班子、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、以及中航三鑫總部職能部門(mén)經(jīng)理、中航三鑫2010年度“十佳”員工代表也參加了會(huì)議�！就辍�
會(huì)議前播放國(guó)歌
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2010年度“十佳”員工領(lǐng)獎(jiǎng)
參會(huì)人員參觀車(chē)間
參會(huì)人員參觀車(chē)間
參會(huì)人員參觀超白壓延太陽(yáng)能玻璃生產(chǎn)線(xiàn)
