【中國幕墻網】河南義翔鋁業(yè)公司大力開展節(jié)支降耗活動,進一步查找成本下降空間,層層發(fā)動,制定措施,確保生產經營任務目標的完成。該公司參照同行業(yè)各項單耗指標,把堿、電、水等指標作為當前降耗工作的重點。重新制定完善了降耗管理制度,建立了公司、車間、班組、員工四級降耗目標管理責任體系,對生產和成本的平衡控制進行科學測算,將各項目標落實到職能科室、車間、班組、員工。職能科室每天對單項指標消耗情況進行統(tǒng)計公布,提出針對性的改進意見,并依據(jù)檢查結果進行獎罰;針對原材料受季節(jié)、節(jié)能減排政策及能源價格不斷上升影響,加大市場調研,進行實地考察,根據(jù)市場情況調整采購價格;嚴格按程序
招標采購,采購價格公開、透明,從根本上降低采購成本。
工藝部門從技術創(chuàng)新上、工藝指標上、環(huán)節(jié)控制上,加大堿耗、煤耗等關鍵指標的攻關力度;加快二次回水改造、高壓蒸汽進汽輪機、母液化灰等技改工程建設,使堿耗在原有基礎上再降低10公斤,煤耗、電耗和水耗控制在計劃之內;認真開展“人均節(jié)百元”活動,教育員工立足崗位節(jié)支降耗,杜絕材料浪費和流失現(xiàn)象,營造人人降本增效的良好氛圍;同時轉變考核重心,建立以崗位成本管理為核心的考核機制,鼓勵材料節(jié)約和修舊利廢,將成本控制與員工個人收入結合起來,進一步降低成本,從而實現(xiàn)效益最大化。【完】
