【中國幕墻網(wǎng)】這是一片頗具市場前景的陌生之地，這是一場與細(xì)致競逐的實力之戰(zhàn)，10個月的艱辛攻關(guān)，遠(yuǎn)大以1.9億元人民幣的合同額簽下中國
幕墻在印度孟買地區(qū)第一個開山之作——高達(dá)442米的“世界住宅第一高”印度世界一號工程，樹立起遠(yuǎn)大征戰(zhàn)國際市場的又一座里程碑。
這一世界級地標(biāo)建筑的取得，不僅僅是遠(yuǎn)大品牌與實力的印證，更代表一次向戰(zhàn)略性新興市場沖擊的成功。近一年的朝起晚歸，近一年的壓力與忙碌，項目團(tuán)隊從未有任何怨言。因為他們知道，以此為起點，印度，一個正處于高速發(fā)展期的新興市場已向遠(yuǎn)大張開手臂，隨之而來的是無限的發(fā)展空間。
勇于挑戰(zhàn)：志在必得的孟買第一標(biāo)
基于集團(tuán)對市場敏銳性的把握，遠(yuǎn)大自2010年進(jìn)入印度這一新興市場。從最初的“眉毛胡子一把抓”，上百個工程一起投，到現(xiàn)在對這一市場已有一定的把握，逐漸找到核心與定位，每況愈上。
世界一號是遠(yuǎn)大第一個進(jìn)入孟買地區(qū)的工程，更是中國幕墻行業(yè)在孟買地區(qū)的第一個地標(biāo)性工程�！坝《鹊谝桓邩�、世界住宅第一高”的重要標(biāo)志意義，決定項目得失成敗，事關(guān)重大，某種意義來講，其承擔(dān)著新市場開發(fā)“頭板斧”和提振國際市場的雙重任務(wù)，因此，項目團(tuán)隊所要面對的困難和挑戰(zhàn)是巨大的。
國一集團(tuán)上下高度重視這一工程，將此工程提升至戰(zhàn)略性的高度，抱著志在必得的心態(tài)努力組織“會戰(zhàn)”。集團(tuán)王義君總裁、王為遠(yuǎn)副總裁親自過問，親自督戰(zhàn)。據(jù)方案組長梁金平回憶，很多時候，直至凌晨12點，團(tuán)隊帶頭人姚源都在與總裁通電話，聽取意見，帶著圖紙與總裁及副總裁親自研究下一步計劃，包括安裝、節(jié)點設(shè)計，集團(tuán)高層均全程參與。
在強(qiáng)大的心理壓力下，項目團(tuán)隊敢于面對挑戰(zhàn)，負(fù)重前行。項目總負(fù)責(zé)人姚源肩負(fù)著
投標(biāo)“主策劃”的職責(zé)，把握全局，對事態(tài)進(jìn)展，對報價的掌控，對遞標(biāo)程度的掌控，對業(yè)主心態(tài)的掌控始終保持著清晰的思路，以敏銳的洞察力穩(wěn)步推進(jìn)投標(biāo)工作。而遠(yuǎn)大人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢沟庙椖繄F(tuán)隊能始終保持高昂的斗志，有條不紊地一步一步達(dá)到業(yè)主的要求。憑借成熟的國際工程運作經(jīng)驗和細(xì)致的技術(shù)攻關(guān)，遠(yuǎn)大的第一版圖紙即已得到顧問的認(rèn)可，認(rèn)為我們的系統(tǒng)可以充分滿足他們的設(shè)計要求和意圖，反饋回來的問題只占5條，而其他競爭對手的問題卻多達(dá)百余條，這種對比充分印證了遠(yuǎn)大團(tuán)隊的審慎與專業(yè)。
迎“繁”而上：超越業(yè)主的細(xì)致與周到
從
風(fēng)荷載的選取到材料的選擇，從報價的形式到報價的拆分，本項目極端繁瑣復(fù)雜。但技術(shù)人員、報價組都發(fā)揮了高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，最終保證了我們的投標(biāo)沒有出現(xiàn)差錯。
由于對孟買市場沒有任何經(jīng)驗可借鑒，當(dāng)?shù)囟愘M的復(fù)雜性和不
穩(wěn)定性給報價組帶來了極大挑戰(zhàn)。例如當(dāng)?shù)爻岁P(guān)稅還有輸入稅等，報價前都需充分調(diào)研，而且經(jīng)常由于政府政策的變化，產(chǎn)生變動，所以計算非常麻煩。一旦取錯，高則不被業(yè)主認(rèn)可，低則導(dǎo)致公司賠錢。另外，印度業(yè)主對性價比要求極高，要求報價時將費用拆分開來，安裝費、材料費、稅費均需拆分，而且精確到每平米，每個系統(tǒng)幕墻。大量的報價計算和如此精細(xì)的拆分，導(dǎo)致總價很可能與拆封費用不一致，然任何疏忽錯算，帶來的將是客戶的不信任。因此，投標(biāo)組與報價組高度重視此次投標(biāo)工作，針對運輸稅費等不斷詢價，細(xì)致調(diào)整，確保所有報價均真實、有效、更新及時，最終與總價核算不差分毫。項目團(tuán)隊真正以“真實做事，誠實待人”的態(tài)度與做法完全征服了印度客戶。
而很多時候，我們在結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié)上的處理甚至比業(yè)主和顧問想得還要細(xì)致與周到，這讓業(yè)主大感貼心。例如，在答疑階段，顧問就曾提出關(guān)于安裝順序的問題，認(rèn)為陽臺外面有
吊頂，里面有
板材，再里面是幕墻，顧慮于先安板材之后，幕墻打釘打不上，但項目團(tuán)隊早已想到這個問題，在板材與幕墻之間特別設(shè)計了一個精密的小機(jī)構(gòu)，兩個組件一扣即可，非常方便，得到了業(yè)主和顧問的一致認(rèn)可。
同舟共濟(jì)：毫無怨言的付出與忙碌
工程的投標(biāo)難點集中于性能要求和報價兩個方面。技術(shù)、報價、施工、銷售多方配合，發(fā)揮集體的智慧，贏得了項目。團(tuán)隊精神在其中產(chǎn)生了撼人的力量。
工程大量運用上頂下座式單元結(jié)合
推拉窗幕墻系統(tǒng)。如何在保證推拉窗排水效果的基礎(chǔ)上，達(dá)到較好的
密封性非常之難。為此，技術(shù)人員多次改動尋找最佳實現(xiàn)手段，并通過大量的結(jié)構(gòu)計算和實驗最終做到。而超大鋁
復(fù)合板塊掛式系統(tǒng)的多點懸掛，則對加工精度及施工利用水平提出了極高要求。6米高，1米寬的板塊，業(yè)主及顧問要求，在彎弧基礎(chǔ)上，多點懸掛，牢固，且在風(fēng)襲來時，保證不變形。針對此，技術(shù)與施工管理人員多次磋商，為保證掛點能夠與土建預(yù)埋的掛點結(jié)合好，進(jìn)行大量計算，得以讓業(yè)主滿意。這其中經(jīng)歷了多少個日夜的艱辛“會戰(zhàn)”，多少個休息日的埋首攻堅和多少技術(shù)專家的把關(guān)與修改，僅是技術(shù)圖紙就至少改了四遍。本著“服務(wù)、質(zhì)量、成本”的產(chǎn)品理念，在滿足
招標(biāo)文件系統(tǒng)要求下，在結(jié)構(gòu)性能、安全性能等各方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，通過結(jié)構(gòu)計算不斷進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)成雙方滿意的投標(biāo)方案，這個過程直至投標(biāo)結(jié)束。
而報價調(diào)整更不下20、30次，每一次都需要重新詢價，技術(shù)人員合完成本給到報價員，報價員重新輸入，重新計算。很多時候，現(xiàn)場要報價要得比較急，正趕上下班之前要，報價員就得加大夜。報價組長張東興就曾連續(xù)加了兩個大夜，一段時間，正趕上家里孩子得肺炎住院近20天，但報價要得緊，連續(xù)幾十日無休，他都一直沒有時間去看望，晚上也經(jīng)�；厝サ煤芡�。為了工程的勝利
中標(biāo)，項目團(tuán)隊始終全力以赴，而家人也不曾有任何怨言，因為他們知道，只有大“家”的興旺，才有萬千小“家”的幸福，而正是這種齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)的精神，才讓遠(yuǎn)大前程更加輝煌。
如今，緊鑼密鼓的孟買之行還在繼續(xù)，20多個重點項目正在緊張攻關(guān)。而世界一號帶給遠(yuǎn)大的是今非昔比的地位轉(zhuǎn)變，從對品牌的陌生到取消
資格預(yù)審，從供應(yīng)商的漠不關(guān)心到主動洽談，遠(yuǎn)大人盡情地品嘗著付出與汗水換來的收獲。而他們更有信心，讓這種轉(zhuǎn)變在世界更多的新興市場中再度發(fā)生。因為他們相信，創(chuàng)新與服務(wù)的意識將引導(dǎo)遠(yuǎn)大巨輪迸發(fā)驚人力量�！就辍�
