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遠(yuǎn)大：國內(nèi)回款難，國外工期亂，唯有控制成本和加強(qiáng)管理是王道
22年前(1993年)，沈陽遠(yuǎn)大只是一家剛剛起步、為攬工程四處碰壁的民營小公司。現(xiàn)今，沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)參與過的千余座地標(biāo)性建筑幕墻遍布全球。
“幕墻是現(xiàn)代建筑的‘外衣’” ，沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長康寶華（詞條“康寶華”由行業(yè)大百科提供）說，“榮獲‘安玻利斯摩天大樓獎’的日本cocoon大廈、歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈、新加坡IBM大廈、越南國家中央體育場、英國倫敦ODYSSEY大廈、迪拜商業(yè)灣……這些全球知名的地標(biāo)性建筑，都穿著遠(yuǎn)大為他們量身打造的‘外衣’。”
如今，沈陽遠(yuǎn)大已經(jīng)成為一家世界級的公司，現(xiàn)擁有占地110萬平方米世界最大的幕墻生產(chǎn)制造基地，產(chǎn)業(yè)基地總規(guī)模達(dá)到137萬平方米，配備國際先進(jìn)自動化加工設(shè)備和工具近700臺套，每年可滿足1250萬平方米來自全球建筑幕墻市場的用戶需求。
目前，遠(yuǎn)大已在全球30多個(gè)國家及地區(qū)承接幕墻項(xiàng)目，2010年更是92.61億元的營業(yè)額，位居世界幕墻行業(yè)之首。
國際上知名的幕墻企業(yè)那么多，中國的遠(yuǎn)大是憑借什么可以走這么遠(yuǎn)?康寶華說，遠(yuǎn)大不僅有豐富的幕墻制作經(jīng)驗(yàn)，還擁有世界級的先進(jìn)技術(shù)，在幕墻產(chǎn)業(yè)中注入科技環(huán)保理念，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型智能幕墻，成本更低，在控溫、降噪等方面擁有優(yōu)異性能。
回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，康寶華笑著說：“那時(shí)，我們連貼幕墻的鋁復(fù)合板都不知道是什么樣子。”
1994年，遠(yuǎn)大參與了當(dāng)時(shí)東北地區(qū)最大的幕墻裝飾工程——沈陽工商銀行的工程投標(biāo)（詞條“投標(biāo)”由行業(yè)大百科提供），這棟38層的建筑是當(dāng)時(shí)東北第一高樓。
沈陽工商銀行外墻采用的鋁復(fù)合板幕墻
“這是第一個(gè)讓我們感到興奮的項(xiàng)目。”康寶華說，“這棟建筑的幕墻后來采用了當(dāng)時(shí)國內(nèi)從沒使用過的鋁復(fù)合板。然而，當(dāng)時(shí)鋁復(fù)合板只有德國生產(chǎn)，我們一開始根本不知道這種復(fù)合板是什么樣子。”公司副董事長郭忠山回憶說，遠(yuǎn)大以200萬元年薪聘請的德國設(shè)計(jì)師，向他們推薦了這種鋁復(fù)合板，到現(xiàn)在十多年過去了，裝飾效果仍然很好。
隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，1997年，遠(yuǎn)大斬獲了在上海的第一個(gè)項(xiàng)目。“上海客戶對質(zhì)量要求非常精細(xì)，很多東西業(yè)主都是拿著放大鏡看的。我們非常慎重，都是從沈陽運(yùn)幕墻到上海的。”康寶華說。隨著第一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，一年后，上海市場最終接受了遠(yuǎn)大，遠(yuǎn)大一下子將上海陸家嘴地區(qū)包括花旗銀行、震旦國際大廈等在內(nèi)的十多個(gè)工程項(xiàng)目收入旗下，這個(gè)地區(qū)也被國內(nèi)的建筑業(yè)界稱為“遠(yuǎn)大一條街”。
中國幕墻網(wǎng)總編雷鳴，曾開玩笑的與遠(yuǎn)大副董事長郭忠山聊到，黃埔江邊林立的高層建筑，都快成為遠(yuǎn)大幕墻的工程庫啦!
但遠(yuǎn)大并沒有就此止步，讓郭忠山和遠(yuǎn)大很多人更為佩服的，是康寶華進(jìn)入國際市場的決心。“遠(yuǎn)大的市場就是地球”，康寶華的這句話當(dāng)年被很多人當(dāng)成是一句大話，但如今卻被逐一證實(shí)。
2000年，沈陽遠(yuǎn)大建立第一家海外分公司。“其實(shí)，最初幾年，遠(yuǎn)大鋪設(shè)的國際市場并沒有收到明顯成效。海外市場就是如此殘酷。”康寶華說，“我們不僅需要了解當(dāng)?shù)貙δ粔Φ臉?biāo)準(zhǔn)，還要了解當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域文化、市場競爭狀況以及有關(guān)的法律法規(guī)等。”
2005年，遠(yuǎn)大終于在海外拿到了夢寐以求的項(xiàng)目——俄羅斯聯(lián)邦大廈，當(dāng)?shù)亟^對的地標(biāo)性建筑，高度為430米的大廈的一期幕墻，面積12萬平方米，合同總額高達(dá)5000萬美元。
俄羅斯聯(lián)邦大廈 來源于 中國幕墻網(wǎng)工程庫 點(diǎn)擊查看工程詳情
俄羅斯聯(lián)邦大廈竣工后，遠(yuǎn)大打造的幕墻通過了英國TAYLOR WOORDROW產(chǎn)品測試，遠(yuǎn)大也因此被歐洲門窗（詞條“門窗”由行業(yè)大百科提供）與幕墻協(xié)會吸納為中國會員，在國際上聲名鵲起。第二年，由于業(yè)主的滿意和信任，遠(yuǎn)大再次中標(biāo)俄羅斯聯(lián)邦大廈二期項(xiàng)目。
2008年，沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)以17億元的高額價(jià)格中標(biāo)阿布扎比Central Market Redevelopment工程，成為世界建筑幕墻史上單筆金額最大的工程。在該工程中，由遠(yuǎn)大自主研發(fā)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的光電幕墻得到充分使用，首次應(yīng)用集熱管技術(shù)，白天吸收太陽能，為這座龐然大物提供全部能量，到了夜晚，幕墻則能夠發(fā)出七彩的光芒。
緊接著，沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)再次發(fā)力中東地區(qū)，中標(biāo)世界上最復(fù)雜的遮陽系統(tǒng)——阿布扎比投資委員會新指揮部大樓工程，該工程的Mashrabiya智能遮陽系統(tǒng)，顛覆了傳統(tǒng)的遮陽形式將機(jī)電與幕墻有機(jī)地結(jié)合在一起，使幕墻有了一個(gè)新的設(shè)計(jì)思維。當(dāng)建筑幕墻遭受陽光直射時(shí)，Mashrabiya呈張開狀態(tài)，從而為建筑提供遮陽。隨著太陽沿樓體的移動，Mashrabiya 可隨時(shí)間逐漸呈現(xiàn)張開或關(guān)閉狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)根據(jù)外部環(huán)境的變化對大樓的內(nèi)部溫度、光線進(jìn)行智能調(diào)節(jié)。
阿布扎比投資委員會新指揮部大樓來源于 中國幕墻網(wǎng)工程庫 點(diǎn)擊查看工程詳情
關(guān)于該建筑的更多技術(shù)介紹，請?jiān)L問：
孟根寶力高——Al Bahr Tower(阿布扎比投資委員會新總部大樓)
點(diǎn)擊查看 http://www.m.deyilong.com.cn/info/2015-5-19/39240-1.htm
今年上半年，遠(yuǎn)大幕墻國內(nèi)新承接項(xiàng)目49個(gè)，海外項(xiàng)目10個(gè)，較往年分別減少20個(gè)和3個(gè)。康寶華說，目前中國市場普遍存在回款難的問題，國內(nèi)人力資源成本上漲也十分明顯，而國際市場則面臨現(xiàn)場管理不夠規(guī)范的問題，多方面原因?qū)е鹿て谕涎訃?yán)重。
“在市場環(huán)境不好的時(shí)候，唯有控制成本和加強(qiáng)管理才能提高企業(yè)的競爭力。”康寶華說，遠(yuǎn)大并不是在簡單的復(fù)制更高的樓，而是不斷向高技術(shù)、優(yōu)服務(wù)側(cè)重，引領(lǐng)更多的行業(yè)企業(yè)開展科技創(chuàng)新、抱團(tuán)“走出去”，共同應(yīng)對外來資本的競爭，這也是我們繼續(xù)保持國際競爭優(yōu)勢的發(fā)展方向。”
中國幕墻網(wǎng)觀點(diǎn)：
遠(yuǎn)大成功的原因，一是市場開拓早、與國際接軌早，1994年就引進(jìn)了德國技術(shù)和聘請外籍專家;二是承接的地標(biāo)工程多，有目共睹的品牌效應(yīng);三是中國人力資源的低成本優(yōu)勢，當(dāng)然這方面優(yōu)勢已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今的遠(yuǎn)大，早已摒棄簡單化的模式，向高技術(shù)、優(yōu)服務(wù)側(cè)重。這也是遠(yuǎn)大董事長康寶華“科技引領(lǐng)市場，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”新經(jīng)營理念的核心所在。
