南拳北腿，百家爭鳴!房地產董事長級別的大佬們，聚在一起，頭腦風暴，會產生什么樣的“言論”，中國房地產界唯一全董事長級別的壹號會議，內容首次對外開放!作為下游企業的門窗幕墻同仁，快來聽聽他們的干貨!
中國幕墻網m.deyilong.com.cn第一時間，轉發“網易房產”對此次對話的深度報告，以下內容由嘉賓每人的演說轉錄而成，每位嘉賓的發言時間只有12分鐘。12分鐘內，融合了每個人的獨特經歷、試錯經驗、沉淀積累與不可言說的寶貴預感。價值、態度、燒腦盛宴，站在現在，“與未來好好談談”。
王石
萬科集團董事會主席
萬科32年，個人信仰的變與不變
1、2008年萬科提出“大道當然、精細致遠”，重點在后面四個字。精細致遠，就是工匠精神。
2、萬科要生存，技術方面不解決痛點，一切都是過眼煙云。在當時情況下，萬科非常堅持，一定要在技術方面學習中海、超越中海。
3、現在擺在萬科面前三條路：走大道，傍大款，合伙人奮斗。
4、1988年我放棄萬科股權，我是唯一創始人，我不要，誰還敢要?讓我再選一次還會放棄，但是我不能要求一批一批高管像我一樣扮演圣人，更何況我還不是圣人，萬科不能保證高管碰到天花板不離開、不創業，合伙人解決了這個問題。
5、經營公司外，一定要和分享權密切聯系在一起，萬科文化缺陷在郁亮這一代管理著的經營下、摸索下，找到了出路：那就是合伙人奮斗。
王石金句——萬科文化不因狼群攻擊改變。
任志強
原華遠集團董事長
不讓我說房地產，我就說互聯網
1、美國智能化是為了提高生活品質，中國的高科技用于彌補社會道德敗壞。中國住房高科技，弄個門禁、柵欄，是為了防止盜竊。
2、大多數開發商還沒有充分認識到高科技的價值。在座開發商大多數是把房子賣了，只有少量開發商保留一部分物業。你把房子賣了，就不太關心費不費電、節能、環保問題，你的心思不在這里了。但整個開發過程中，越來越多的用互聯網方式進行管理，是有很大作用的。
3、 在物業管理的剩余部分，用互聯網和不用互聯網是不一樣的。萬科可以知道管理區域中有多少滅火器，哪一些滅火器到期了，每一棵樹是夏天開花、還是冬天開花體現出來。互聯網提供的服務各方面都有，但是你得花錢、把大量數據輸入進去，再反饋到實際應用中。
4、互聯網中介差異化明顯，對二手房行業形成沖擊。我不希望靠傭金價格競爭引導市場。
任志強金句——美國不會靠傭金價格戰競爭，中國有幾個“壞人”是靠這個增長的。
胡葆森
建業地產董事局主席
變革時代的企業家精神
1、我們今天得到的東西，十年前根本想不到。25年前下海，誰能想到1年能交幾十億的稅?
2、去年到鏈家參觀，回去就在想，一個什么樣的企業能讓13萬人按照一個標準工作?能讓員工記得住管理的社區居民名字，還能記得住他家狗的名字?技術日新月異，可是大道理沒有變過。比如天時地利人和。
3、我們過去辜負了天意，所以才有了今天的霧霾。我們不重視人性，所以很少有人信你。兩千多年來中國所有的東西都在變，只有兩樣東西沒有變，就是天性和人性。所以我們做企業管理也好、做戰略也好、做技術創新也好，一切都要圍繞著天性和人性。萬科今天局面，從上到下用了32年時間，取得了這么多人信任，就是人和。
4、順天時、借地利、求人和。為人示弱、做事留有余地，心里裝著客戶，我們企業家就在任何的變革或轉型過程中，都不會迷茫。
胡葆森金句——你最終能做大事、求多大成功，看有多少人信你。
陳勁松
世聯行董事長
“2015年的中國樓市就像萬歷十五年”
1、去年房地產行業花錢最多的是誰?地方國企。地方國企能崩盤嗎?我就不相信。地方國企崩不了。所以說管住國企，才能管住地王。管不住國企，管什么地王啊?主要都是他們創造的。
2、2016年出現“地王”的根本原因：一線城市銷售面積遠超過當年土地供應面積，且關鍵不是一年超過了。
3、一線城市機遇完全在舊城改造，土地招拍掛完全失效。二線城市一下子成為招拍掛主力，接著開始創造二線地王。
4、七張圖看懂中國房地產，匯聚成一句話：熱度看上門，市場看盤均，量在價先，久盤必跌，價格取決于供銷比，城市看聚集，潛力峰均比，資產重邊際，崩盤由杠桿，租售看年齡。
陳勁松金句——時間是好公司的朋友，要和未來好好談談。
陳俊
一德集團董事長
住的顛覆式創新
1、房地產進入了3.0時代。1.0叫土地紅利，2.0叫產品紅利，3.0是服務紅利。1.0時代主要研究宏觀經濟、區域規劃，甚至金融政策。2.0時代研究產品。3.0時代，應該說進入服務紅利時代。
2、 川普為何當選?整個社會潮流在去精英化。
3、 每個人炫耀的邏輯開始改變，原來炫耀自己的地位、榮譽、甚至財富，現在就是炫耀個人的技藝。
4、 平民崛起，被理解成“我和他很像，我也可能成功”。對奢華的追求走向對個性的追求。
5、 需求不存在顛覆和持續的差別，技術也無所謂顛覆，只有利用不同的技術滿足不同需求的重新組合，具有顛覆性。比如滴滴，一個新的組合方式形成一個偉大事業，產生另外一片海。
陳俊金句——與其更好，不如不同。
黃其森
泰禾集團董事長
經濟上的風險企業可以承擔
政治上的風險企業不能承擔
1、 大家都說我在一線、二線城市，甚至有的提出來，核心城市、核心地段。這個誰不懂?問題在核心城市你能拿到地嗎?搞得大家都不好意思說，我在三四線布局。
2、 三四年前，我在北京參加10次投標，我們拿了7塊地。現在在北京參加100次，可能還不一定能拿到一塊地。我們統計了一下，這幾年我們拿了大概800億土地。如果到2016年，可能1600億都不一定能拿得下來。
3、 還是三四年前，我就在北京、上海，我不愿意到三四線、到內地需要找領導，你在三四線拿地，你不找領導怎么行呢。泰禾最近幾年沒有犯任何錯誤，這種風險的承擔，做企業是不可承受的。經濟上的風險企業可以承受，政治上的風險企業不能承受。
4、2003年做泰禾中國院子時，地段做高端大家不認可，但是我們堅持下去、堅持了十年時間， 十年時間就做了這一個院子，從5個億做到現在120億。
黃其森金句——慢就是快，堅持就是勝利。
左暉
鏈家董事長
我能說得有很多，但今天只談“租賃崛起”
我34歲買的第一套房子，是一個資深北漂，租房之痛，深有感觸。鏈家成立前3年只做租賃業務。租賃最大瓶頸在運營，沒有10萬間以上看不出來，第一可能產生規模效應，但是可能會產生黑洞。聚焦未來十年，對租賃的7個判斷是：
1、未來十年中國房地產租金會保持穩定增長。
2、未來十年中國大約會有數萬億長租市場崛起。
3、在這個市場里會有比較高的代理率，大概超過60%，以及一個比較大的代理市場，和一個比較大的機構市場。
4、租賃機遇在住宅。
5、租賃機遇在top30城市。
6、線上化是未來租賃主要渠道。
7、產品建設、交易平臺、居住服務、金融服務等產業鏈上會呈現分工協作態勢。
左暉金句——鏈家干租房這個臟活累活，有一定的能力，希望跟大家一塊來合作。
劉洋
YOU+ 創始人
人快樂 房子才快樂
1、 人是可以互相給予溫暖和快樂的。租房業務里，重新打破了原有模板，重新格式化這個產品。表面上物理空間是這樣，但實質他們在這里是什么樣的生活呢?互幫互助，都是一群同類人，相互之間抱團取暖。
2、房子能夠帶來快樂的時候，價值當然不同。如果這個房子里裝滿了優秀的人，你想不讓它值錢也不行，你想不讓這套房子成名也不行。
3、去公寓化。把它運營起來，我能讓這棟房子有更多的優秀年輕人迅速住進來。如果我們重新看，那層奶油會讓這個蛋糕增加美味和香氣，蛋糕本身的價值就會提升起來。
劉洋金句——把蛋糕還給對方，我們做那個奶油。
鄒益民
平安不動產有限公司董事長兼CEO
房地產不是金融的唯一選擇
但是是相對放心的選擇
1、開發商為什么能夠賺到錢呢?是因為土地升值了，土地為什么能升值呢?是因為鈔票印多了，通貨膨脹來了。
2、政府愛房地產，因為房地產確確實實拉動了GDP的增長，拉動了上下游的業務的增長。恨它是因為房地產所帶來的對于資金的虹吸效應，幾乎很多錢都吸到房地產來了。
3、房地產與金融結合點應該在哪里?傳統開發業務是夾層，恐怕沒有太多公司、特別是銀行做太多努力，可能會有一些其他金融機構跟開發商做一些股權方面合作，然后通過股權方面的合作，爭取做一些股東的貸款。通過這方面彌補開發商資金的需求。
4、開發商本身持有的商業、物業，已經有收租能力的了，怎樣跟金融合作，做成一個以租金為一個標的的REITS，也是未來的方向。
鄒益民金句——政府對房地產應該是愛恨交加。
周俊吉
臺灣信義企業集團董事長
中國未來將有3億人住進新小區
1、開發商除了賣房子賺錢之外，也可以提供一個唯美的社區給民眾。不僅賣房子，還要做好鄰居。
2、未來中國大陸20年當中肯定有超過3億人以上會再住進新的小區。
3、人造社區、社區造人，社區會影響人的幸福、影響人的心情、影響人的生活形態。
周俊吉金句——千金買屋，萬金買鄰，好的鄰居比房子重要。
專家點評：
丁磊
網易董事局主席兼首席執行官
創新源自匠心
1、 網易目前現金流儲備接近356億。我們可能比任何一位在座的房地產商可能都有更大的現金儲備。
2、 我們成了中國第一家盈利的互聯網公司。做房地產的沒有說不盈利的，但是互聯網很多企業就是不盈利的。
3、賣房子是一次性的行為，但是玩游戲的話總要換游戲玩玩。所以我們要專注。
4、我發現地產做產品的不像我們公司，我們公司非常注重用戶體驗。包括這個顏色怎么調整、字體、字號怎么調整，在每一天什么時候出現什么內容給用戶。
5、我們能夠付的薪水是全世界第一。不可能用普通的人才來做出一流的產品，一定要是一流的人才。當你打算把這個企業做到50年、100年的話，其實從今天開始永遠要關注你的人才的團隊的培養。
6、我們基本上不搞多元化。所以網易現在整個的業務核心是緊緊聚焦在我們最擅長的領域里。實際上市場也給了我們非常好的回報。我們現在已經成了世界上第一大的移動游戲開發商。收入也是第一。
丁磊金句——我們基本上不搞多元化，網易現在整個的業務核心是緊緊聚焦在我們最擅長的領域里。實際上市場也給了我們非常好的回報。我們現在已經成了世界上第一大的移動游戲開發商。收入也是第一。
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2015-2016年度，針對上、下游需要相互了解，共同發展的初衷，通過采訪、收集和整理，共推出11期“甲方采購經理人的自白系列”專題文章。通過詼諧幽默的文筆，一針見血的態度，為您還原了一個“甲方”的真實心聲。同時，揭示了上游企業的期待，旨在幫助您發現問題，找到需求，完善服務!以下為部分精彩內容回顧，敬請關注：
地產采購經理的自白系列之——數據告訴我，在哪建房才好賣!
根據對本文的閱讀和理解，我們總結出來當前房地產市場的核心狀況是：政府控制一、二線城市的“土地供應量(逐年遞減)”，而通過統計局的官方數據，這類城市的“凈流入人口”還在不斷增加，雙效疊加，是帶來當前一、二城市房價火爆的絕對誘因。反觀三、四線城市，為了招商引資，吸納更多人才，政府每年都在加大“土地供應量”，但“凈流入人口”卻增減不一，“去庫存”的效果不佳，客觀印證了這一現象。
為什么國家要這樣做呢?目標：打造有競爭力城市，通過高房價擠出（詞條“擠出”由行業大百科提供）低端產業及其人口，實現產業與人口的騰籠換鳥。
今年上半年的房地產市場非常的火爆，從銷售面積同比增長28%，銷售額的增長44%，最重要的是歷史的最高峰，超過了2015、2014年，甚至是之前的每一年。市場的火爆也導致了房價商家 ，全國房價上漲12%，三四線城市也同比上漲3.4%。這也應驗了一年前的判斷，少數城市也有下跌。這個結論是因為我們看到了央行貨幣的超發，超發12.45億。去年的5個月，會發400億，最后的結果是4萬億。
地產采購經理的自白系列之——節約的每一分錢都是純利潤
經濟下行，建筑業遭遇寒冬，在如此情況下，需要房地產公司強化專業采購出效益，因為采購節約的每一分錢都是企業的純利潤。
幕墻門窗是建筑的重要的組成部分，占到建筑總面積20%左右，幕墻門窗企業在服務業主的過程中，配合業主重視門窗的設計管理、采購管理、智能控制是非常重要的。作為地產采購者，提高所采購的產品的性價比、降低采購成本，是自己公司的利潤增長點。
地產采購經理的自白系列之——開發商只會壓價嗎?NoNoNo
“甲方只會壓價”!這似乎是建筑行業供應商的共識!事實呢?這是一個誤解。
最低價中標帶來的絕不是簡單的低成本，而是共贏上的缺失，與供應商之間平衡點的缺失。新常態下，甲方更需要尋求與供應商的共贏。當然，甲方想要的“贏”和供應商想要的“贏”會有差異。
任何事情想取得共贏，其中的條件都會相對苛刻。針對房地產業，采購的過程當中，很容易走入一個誤區，那就是我一定要確保我的利益，但這往往意味著將對方壓死，如果雙方都抱著這樣的心態，這一單采購基本是要毀了。采購中，各自都有想要贏的內容，尋找到平衡點，才能實現共贏。
地產采購經理的自白系列之——神啦!賜我專業化采購技能吧!
幕墻是個有各種材料種類組成的系統工程，要想做好專業化的幕墻采購，采購人員本身也需要提升自己的素質，熟悉幕墻工程的專業知識、前期采購、后期施工包括結算等各個硫節的重點，才能成功做好幕墻采購。
房地產的如火如茶的發展，帶動了多個產業的高速前進，而幕墻系統的使用，則是房地產建材(詞條“建材”由行業大百科提供)采購當巾的重要組成部分，由于行業缺乏規范性，魚龍混雜的市場使房地產采購人很難去辨析孰優孰劣，而本文將從專業的房地產采購人的視角出發，解讀幕墻采購的關鍵點。
地產采購經理的自白系列之——門窗標準化在房產采購中的重要性
門窗標準化是應用于項目的門技術與門窗產品的一體化解決方案.實現門窗標準化真正為房產采購提供優質可控的門窗。
門窗是建筑外圍護結構的開口部位，是抵御風雨塵蟲，實現建筑熱、聲、光環境等物理性能的極其重要的功能性部件，直接關系到建筑的使用安全、舒適節能和人民生活水平的提高。它必須具有采光、通風、防風雨、保溫、隔熱、隔聲、防塵(詞條“防塵”由行業大百科提供)、防蟲、防火、防盜等多種使用功能，才能為人們提供安全舒適的室內居住環境，同時作為建筑外墻和室內裝飾的一部分，其結構形式、材料質感、表面色彩等外觀效果，對建筑物內外的美觀協調起著十分重要的功能和裝飾作用。
地產采購經理的自白系列之——鋁合金門窗的采購指南
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