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小五金大產(chǎn)業(yè)，這些年國強(qiáng)五金一直在“變中求新、變中求進(jìn)、變中突破”，科技賦能、創(chuàng)新推動，讓企業(yè)保持了強(qiáng)勁的活力與動力。
李敬芳說，“嚴(yán)真細(xì)實快”是黨政機(jī)關(guān)倡樹的工作作風(fēng)，這五個字在國強(qiáng)五金體現(xiàn)為嚴(yán)格管理、求真較真、細(xì)節(jié)入手、腳踏實地、快速行動，這是企業(yè)發(fā)展的精神力量。
企業(yè)簡介
亞薩合萊集團(tuán)是全球知名的智能鎖和安防解決方案供應(yīng)商，總部在瑞典。亞薩合萊國強(qiáng)(山東)五金科技有限公司(下稱“國強(qiáng)五金”)是亞薩合萊集團(tuán)的全資子公司，位于樂陵市。
國強(qiáng)五金是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)建筑門窗五金的行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有近30年研發(fā)制造史。公司現(xiàn)擁有國強(qiáng)、耶魯、福優(yōu)倍特三大品牌，形成高中低結(jié)合互補(bǔ)的良性循環(huán)業(yè)務(wù)板塊架構(gòu)。年產(chǎn)各類建筑門窗五金2000萬套(件)，涵蓋門窗五金、防火門五金、商用地產(chǎn)五金、幕墻五金、智能窗五金及高檔膠條（詞條“膠條”由行業(yè)大百科提供）等系列產(chǎn)品，暢銷歐美等40多個國家和地區(qū)。
企業(yè)故事
時空在變，崗位在變，管理模式在變，產(chǎn)品在變，市場在變，以變應(yīng)變，主動求變，當(dāng)國強(qiáng)五金的旗幟獵獵飄揚于世界五金產(chǎn)業(yè)之林時，一位智者的形象便明晰奪目起來。
李敬芳，國強(qiáng)五金總經(jīng)理，他從車間工人做起，如今成為德州市優(yōu)秀企業(yè)家。與五金打了30多年交道，他在五金產(chǎn)業(yè)這條路上不停地“奔跑”，于變中鍛造出鋼鐵意志，于變中“智”造出精工產(chǎn)品，于變中締造出金字品牌。
轉(zhuǎn)型
李敬芳接觸到門窗五金，是1998年，那一年國強(qiáng)五金由生產(chǎn)密碼鎖轉(zhuǎn)型到門窗五金。
在大學(xué)里，李敬芳學(xué)的是造紙專業(yè)，1984年畢業(yè)后分配到樂陵市木器制造廠，從技術(shù)員一步步成長為車間副主任、主任。
那段青蔥歲月，工作、學(xué)習(xí)是李敬芳生活的主題。如今感悟，李敬芳說：“年輕人一定要腳踏實地，不能有投機(jī)心理，不要有抱怨情緒，這是一個人走向成功的必備條件。”
在普通崗位歷練，在基層一線提升，讓李敬芳逐漸養(yǎng)成了優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)。
1990年，木器制造廠改名樂港五金制品有限公司，為香港一家公司制作箱包密碼鎖，五年后“樂港五金”成為全球4個密碼鎖生產(chǎn)基地之一，這時的李敬芳是企業(yè)副總經(jīng)理。又過了幾年，隨著國內(nèi)箱包生產(chǎn)企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向東南亞，企業(yè)再次考慮轉(zhuǎn)型。
機(jī)會總會眷顧有準(zhǔn)備的人。1998年，李敬芳牽頭長清一公司合作開發(fā)門窗五金。當(dāng)時，國內(nèi)沒有相關(guān)企業(yè)，而國外一套高端門窗五金售價高達(dá)800多元。有著密碼鎖生產(chǎn)經(jīng)驗的他，很快談成合作，并抽調(diào)12名骨干人員用三個月的時間，開發(fā)出整套門窗五金模具。
這同樣是一次成功轉(zhuǎn)型。進(jìn)入高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)市場，門窗五金需求量暴漲，企業(yè)迎來了燦爛的春天。
在之后的14年中，國強(qiáng)五金逐漸成長為中國建筑五金的佼佼者。
并購
這是國強(qiáng)五金發(fā)展史上的大事件：
2012年，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，瑞典亞薩合萊集團(tuán)與國強(qiáng)五金進(jìn)行股權(quán)并購，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。翌年，并購?fù)瓿桑瑖鴱?qiáng)五金成為亞薩合萊集團(tuán)的全資子公司，李敬芳任總經(jīng)理。
機(jī)遇來了。
借力跨國集團(tuán)的資金、技術(shù)等優(yōu)勢，國強(qiáng)五金的戰(zhàn)略視野更加開闊、技術(shù)創(chuàng)新更有活力，“小五金、大產(chǎn)業(yè)，高品質(zhì)、長基業(yè)”的發(fā)展規(guī)劃，將引領(lǐng)全球建筑五金行業(yè)的發(fā)展成為可能。
挑戰(zhàn)也來了。
一些基層員工曾簡單地認(rèn)為“這只是企業(yè)改了改名字”，然而管理理念的巨變，也考驗著李敬芳和國強(qiáng)五金的1500名員工。
一般來說，中國很多企業(yè)管理靠經(jīng)驗、靠感情，事情談妥了合同未簽可以先干著，資金不到位可以先發(fā)貨等等，很多習(xí)慣了這一流程的人，面對歐洲企業(yè)講流程、靠制度的管理規(guī)范，并不容易改變。
自我革新是痛苦的。但這是生產(chǎn)管理精細(xì)化、企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化、高效化的必由之路。
3年時間，李敬芳帶領(lǐng)著國強(qiáng)人對標(biāo)國際名企、適應(yīng)嶄新規(guī)則，以積極、開放、創(chuàng)新的心態(tài)迎接國際化戰(zhàn)略帶來的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、溝通，李敬芳不斷請人到企業(yè)做各種培訓(xùn)，提升員工境界，時刻關(guān)注全球市場變化，以國際視野審視企業(yè)發(fā)展。
發(fā)力
從2012年到2022年，李敬芳帶領(lǐng)國強(qiáng)五金“十年磨礪，劍指蒼穹”。
企業(yè)的現(xiàn)狀是：
年產(chǎn)各類建筑門窗五金2000萬套(件)，產(chǎn)品涵蓋門窗五金、防火門五金、商用地產(chǎn)五金、幕墻五金、智能窗五金及高檔膠條等系列產(chǎn)品，暢銷歐美等40多個國家和地區(qū)，在全國二級以上城市均設(shè)有銷售分支機(jī)構(gòu)。近五年主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量、科技創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯等各項指標(biāo)位居山東省建筑五金行業(yè)第一位，國內(nèi)名列前茅。被中國五金制品協(xié)會認(rèn)定為“中國建筑五金產(chǎn)業(yè)基地龍頭企業(yè)” ，被評為“中國馳名商標(biāo)”。
合頁、拉手、門鎖、閉門器（詞條“閉門器”由行業(yè)大百科提供）……這些在門窗上使用的五金產(chǎn)品，貌似簡單，實則有著極大的科技含量，而且產(chǎn)品需要不斷更新迭代，這就要求李敬芳不斷求變。
科技創(chuàng)新是國強(qiáng)五金持續(xù)發(fā)力的“秘籍”。企業(yè)現(xiàn)有科研人員210人，研發(fā)設(shè)備儀器100余臺套，在五金產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新改革方面一直“走在前”。“領(lǐng)跑”國內(nèi)建筑門窗五金行業(yè)的國強(qiáng)五金，在同行業(yè)中率先通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證及GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證;產(chǎn)品通過CCC認(rèn)證。
實力決定話語權(quán)。國強(qiáng)五金是建筑五金國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位，涵蓋了行業(yè)內(nèi)全部17個標(biāo)準(zhǔn)均參與或主持起草，其中國家標(biāo)準(zhǔn)4個。
鏈條
雖說國強(qiáng)在五金行業(yè)中影響巨大，但樂陵市的五金產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全，由此導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢并不太明顯。
李敬芳經(jīng)過深思熟慮，向樂陵市提議由政府主導(dǎo)建設(shè)一個“五金工業(yè)園”。這個產(chǎn)業(yè)園有三大利好：一是園區(qū)能健全五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈條間相互合作，物流、研發(fā)成本都會降低，從而形成更大的影響力，為五金產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供支撐;二是入園企業(yè)可以借力國強(qiáng)五金的品牌影響力發(fā)展，借水行舟、借船出海;三是對國強(qiáng)五金而言，可以引進(jìn)上游產(chǎn)業(yè)，確保前端供應(yīng)鏈，降低成本，創(chuàng)造更大的效益。
在李敬芳看來，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要優(yōu)于產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，不可避免地出現(xiàn)同類型企業(yè)及產(chǎn)品，會造成競爭甚至惡性競爭。而產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，則能在做大產(chǎn)業(yè)效應(yīng)的同時，企業(yè)之間相互補(bǔ)充、相互帶動、共同發(fā)展。
這一提議得到了樂陵市的認(rèn)可。
2019年，樂陵市投資興建五金工業(yè)園1期工程，2021年建設(shè)了2期。工業(yè)園集機(jī)加工、鑄造（詞條“鑄造”由行業(yè)大百科提供）、冷軋（詞條“冷軋”由行業(yè)大百科提供）、沖壓、電鍍、噴涂、組裝、倉儲物流為一體，是目前冀南、魯北地區(qū)最大的全工序工業(yè)園區(qū)。
車間林立、車水馬龍。目前入園的企業(yè)已有近40家，園內(nèi)的企業(yè)不比大小，在五金產(chǎn)業(yè)鏈上，哪一個都獨一無二、不可或缺。
未來
這些年，很多人感覺李敬芳一直在“折騰”，實則這是在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。李敬芳說：“不能安于現(xiàn)狀，從事五金產(chǎn)業(yè)的人必須永葆激情和創(chuàng)新。”
從2012年開始，中國的房地產(chǎn)市場建設(shè)進(jìn)入黃金期，可到2018年之后，競爭加劇，市場挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。
作為管理者，李敬芳有著非凡的感知力和洞察力，他立即讓企業(yè)研發(fā)新品，一些隱形的五金配件出現(xiàn)了，既美觀又更加保溫、隔音，受到市場青睞。
而2021年開始，全國的房地產(chǎn)市場進(jìn)入重要轉(zhuǎn)折期，在房產(chǎn)保有量極大的情況下，新建增量降為零。
未來路在何方?
李敬芳瞄準(zhǔn)了兩個方面：一是公建項目，隨著各類民生項目的推進(jìn)，公建建筑成為主攻方向之一。
第二個就是城市更新。李敬芳認(rèn)為，2010年之前的建筑安裝的門窗已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的生活需求，需要更換。城市更新不是大拆大建，而是滿足城市基本功能上的“更新?lián)Q代”，即老舊小區(qū)改造。目前，全國已有21個城市進(jìn)行試點，李敬芳也在樂陵市一些小區(qū)內(nèi)進(jìn)行體驗式改造。
“認(rèn)清形勢必須馬上轉(zhuǎn)，晚半年晚一年，就會落后。”李敬芳說，做五金行業(yè)，得堅持跑、加速跑、一直跑。
“爭取到2025年，銷售收入達(dá)到10億元以上!”國強(qiáng)五金的這個目標(biāo)，基于科技創(chuàng)新、管理體制機(jī)制改革、五金產(chǎn)業(yè)園膨脹，“三駕馬車”拉動，國強(qiáng)五金定能風(fēng)馳電掣、奔向未來。
