本篇文章內容由[中國幕墻網m.deyilong.com.cn]編輯部整理發布：
我國的房地產、建筑業，以及門窗幕墻大勢：要看短期之“形”，更要看長期之“勢”，既要看增長的“量”，更要看發展的“質”。中國擁有全球最大、最有潛力的市場，這樣的優勢放眼全球都是稀缺的，堅定不移實施擴大內需戰略，把超大規模市場的需求優勢，轉化為現實的經濟增長拉動力，逐步化解當下總需求不足的階段性難題。
然而，當前經濟發展還面臨著三大挑戰：一是消費信心需要時間來修復；二是國際貿易出口形勢嚴峻；三是房地產遺留問題亟待解決，特別是與建筑總包、門窗幕墻分包、材料企業之間的“三角債”問題。特別是債務問題，近期，中國幕墻網m.deyilong.com.cn獲悉一則消息：“三角債”居然讓建筑央企的子公司也出了問題……馬上來看看吧！
2023年12月7日，山西省朔州市中級人民法院發布破產公告：
中國能源建設集團山西省電力建設二公司嚴重資不抵債，于2023年11月28日裁定宣告破產。
據悉，債務人山西省電力建設二公司清算審計后資產負債率為-418.16%。這家公司曾經擁有輝煌的歷史，曾承建各類機組180余座，總容量突破6500萬千瓦，完成各等級變電站及輸變電工程70余項，工程分布全國30個省(市、自治區) ，海外工程遍布近20個國家，并在7個國家建立了海外分支機構。共獲得5項魯班獎、10項國優金獎、19項國優銀獎及110余項省部級獎項，獲得“電力建設功臣單位”、“全國電力建設優秀企業”等榮譽，是國家首批電力安全生產標準化一級企業。
據了解，山西省電力建設二公司由中國能源建設集團有限公司100%控股，公司成立于1981年，擁有電力工程施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包三級、高聳構筑物工程專業承包壹級、民用核承壓設備安裝等多項資質。
早在2020年3月，該公司已經向朔州法院申請破產清算。朔州市中級人民法院根據中國能源建設集團山西省電力建設二公司的申請于2020年3月16日裁定受理電建二公司破產清算一案，并于2020年3月20日指定山西業盛律師事務所為電建二公司的管理人。
電建旗下公司虧損，有業內人士透露，一方面是受曾經的房地產業務所累，另一方面是電建行業競爭十分激烈，盈利能力不斷降低所致。
已有6家特級建企申請破產、重組、清算
據不完全統計，近兩年已有6家特級建企申請破產、重組、清算，究其原因都是嚴重資不抵債。
據(2023)豫0105破34號案顯示，2023年10月10日，河南省鄭州市金水區人民法院決定對河南國基建設集團有限公司(房建、市政特級)重整。
2022年6月14日，擁有“雙特雙甲”的建企——福建六建集團有限公司(房建、市政特級)，被申請人提出破產審查。
2022年4月，江蘇南通三建(房建特級)因債務違約進行債務重組。
2022年1月，南通六建(房建特級)進入破產重整。
2021年12月，成龍建設集團有限公司(房建特級、市政一級)，在阿里拍賣破產清算處置平臺以1億元底價起拍。
2021年8月13日，中國云南路建集團股份公司(公路工程特級資質)申請破產重整。
......
正常來講，擁有特級、一級資質的企業都是行業內的佼佼者，怎么會到資不抵債的地步呢?
一般來講，導致施工企業“錢荒”的原因有：
1、建設單位的資信能力差，無力按期支付工程款。
2、中標金額低，項目本身虧損。
3、合同約定付款比例低，或者付款節點/周期過長，導致項目長時間負現金流。
4、變更、索賠、新增工程量過程不支付，全部都在項目結算后統一支付。
5、結算審核時間太長，導致結算款遲遲無法回收。
6、工程長期停工或工期延長。
7、不注重過程報量，甚至存在少報、漏報過長量，導致結算久拖不決。
8、成本控制不力，導致大量現金流被無用成本吞噬。比如施工現場材料浪費、施工質量差導致返工、窩工、企業管理成本過高等。
9、鋼材、混凝土等主要建材價格，短時間內暴漲。
以上種種原因，使得施工企業不得不墊資，甚至轉向借貸。
當下建筑業的主要困境和焦點問題：
1、行業整體增速放緩，地區發展差距拉大。
2、基建領域投資力度持續高位。
3、國有企業尤其是央企轉變為投資主體。
4、EPC成為工程建設的主要模式。
5、工程款不到位常態化，利潤越來越低。
6、融資難、高負債成為國企新雷區。
7、民營房開企業、建筑企業負重前行。
過去形成的“高負債、高杠桿、高周轉、高收益”的房地產開發經營模式不可持續。“大量建設、大量消耗、大量排放”的城鄉建設方式不可持續。
當前，建筑業正處于一個變革的關鍵時刻，周遭環境的變化深刻影響著建筑企業的前進方向，競爭大、中標難、利潤低，大而不強、專而不精等問題倒逼建企轉型。
根據《建筑業“十四五”規劃》，2025年之前建筑業新的增長點有：
1、智能施工：包括數字設計、智能生產和智能施工，培育智能建造產業基地。
2、BIM技術：加快推進BIM技術應用，推動工程建設全過程數字化成果交付和應用。
3、集成設計：鼓勵大型設計企業建立數字化協同設計平臺，推進建筑、結構、設備管線、裝修等一體化集成設計。
4、裝配式建筑：大力推廣應用裝配式建筑，積極推進高品質鋼結構住宅建設。
5、建筑機器人：重點推進與裝配式建筑相配套的建筑機器人應用，輔助和替代“危、繁、臟、重”施工作業。推廣智能塔吊、智能混凝土泵送設備，提高工程建設機械化、智能化水平。
6、綠色建造。
建筑企業的發展建議：
1、特級企業利用綜合資質的新政策，向相關領域轉型;
2、一級資質企業努力沖擊特級資質;
3、二級資質企業適時升一級;
4、鼓勵設計、施工企業按照政策相互申請資質，走工程總承包發展模式。
即將過去的2023年——ChatGPT大火、淄博燒烤刷屏、房地產大變局……未來與過去交織，痛苦與希望并存；人生唯一的“確定性”，就是我們充滿“不確定性”的人生！在這個特殊的節點，我們站在新年的開端、舊年的末尾。
當“不確定”成為一種常態，當我們心中那些已知的、明確的、舒適的預設已不再成立，當我們再無任何固定的、可參考、可預測的框架時，在命運的無常面前，全體門窗幕墻人又該如何重建心中的秩序和意義！！！中國幕墻網m.deyilong.com.cn認為：問題不在于“不確定性”本身，而在于我們要拿它怎么辦？
往前看，別回頭！
